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    德甲联赛门票:浅谈抓严抓实抓细基层安全管理工作

    发布时间:2018-11-23 10:13:42 作者:侯哥492 审核编辑:本站小编 点击:下载该Word文档收藏本文

    18 19英超球衣赞助商 www.ype2.net 浅谈抓严抓实抓细基层安全管理工作

    对于任何一个矿山企业来说,什么是最重要的?是产量、是效益、是发展……这些都不是,细想想,安全生产才是首位。公司全体员工,必须始终把安全放在第一位置上,自觉形成 “人人讲安全、事事讲安全、处处讲安全”的安全文化氛围,那就是公司的最大效益,是持续发展的前提条件,全力抓好安全生产工作,是我公司当前最重要、最紧迫的政治任务和政治责任,也是每名干部员工的职责。我们要坚决守住安全生产“红线”,它是公司经营发展的高压线,是有效发展的保障线,全体员工必须把责任扛起来,不折不扣的落到实处。

    基层是公司效益的直接奉献者,也是安全责任的直接承担者。安全管理的重心在基层、重点在现场、核心在岗位、关键在执行、要害在问责,按照这个管理思路,我们要认真查找基层安全管理中的漏洞、盲点和薄弱点,建立严格的基层安全管理体系,狠抓基层安全岗位责任制落实,制订推行管用实用的操作培训方案,建立细化安全事件的问责体系,让员工充分认识到“安全就是对自己最大的?;ぁ?,切实把基层员工的安全防范意识和自我?;つ芰μ嵘先?。同时,建立安全示范基层单位、安全示范班组、安全示范岗位,大力推进标准化班组、标准化岗位、标准化现场“三标”管理,以示范和标准带动基层安全管理水平持续提升。

    重心在基层,重点在现场?;闶前踩芾砉ぷ鞯淖钋把?,通过学习理解领会上级下发的通知、文件、制度、标准、规范等,细化主要条款和内容,真正能够为员工提供安全生产的指导和引领作用?;愎芾砣嗽焙驮惫と险媛男懈谖恢霸?,注重与作业现场的事故隐患排查和整改紧密结合,提升危险危害识别和风险评估能力。公司主管部门通过与基层管理人员、现场岗位员工的询问交流、现场检查、查阅资料、抽查岗位“四项基本内容”等方式进行不定时的“全覆盖”大检查,重点检查现场的“三违”现象、关键环节和要害部位,查找管理人员职责履行不到位,隐患问题整改不及时等问题,做好“事后补救”向“事前预防”转变。加强现场关键作业环节的日常检查,坚决做好作业前的安全注意事项交底和确认,让员工真正认识到怎样干活才不会伤害到自己,切实做到 “四不伤害”。在外包队伍管理上,主管部门要切实转变观念,将外包队伍纳入“自己队伍”的范畴并规范管理,对外包施工队进行施工前的安全技术交底,加强施工作业现场的日常安全监督管理、违章处罚管理,做到“同检查、同教育、同考核”,做到过程监督和检查,开展安全教育培训活动,切实提升生产现场安全管理能力和水平。

    核心在岗位。安全生产责任责任制明确了各个岗位的职责,但大部分岗位上没有真正充分发挥安全生产的主观能动性,其实真正的核心在于每位岗位员工,他们被动接受、按部就班地执行上级的命令或安排,在安全生产方面上自主管理和自我提升的意识太差,怎样才能够胜任岗位和发挥每个人的潜能?那就要从个人素质方面进行提升,岗位任职资格需达到基本要求,切实做好岗位员工的“四项基本内容” 培训教育和考核,做到“因岗定人”,培养岗位操作能力和责任心,培训教育岗位员工的识别风险意识和能力、自觉落实安全措施、自觉遵守作业规范和标准,自觉约束不安全行为、自觉提升安全技能和补短板能力,真正达到让员工干标准活,上标准岗,真正使安全生产中自主管理成为每位员工的一种好习惯,在基层各岗位员工形成“自我发现问题、自我管控纠偏、自主管理提升”的安全生产发展趋势。

    关键在执行。执行不到位,一切等于零。所谓安全生产执行力,指的是全体员工贯彻公司战略意图,完成预定安全目标的操作能力,是把公司安全规划转化成为实践、成果的关键。衡量安全生产执行力的标准,对每一个员工而言是按时按质按量完成自己的安全工作任务。安全生产执行力通过现场信息反馈才能了解安全生产的执行情况,找出执行漏洞,及时纠正弥补,保证安全生产执行力的有效进行。通过作业现场的检查,可以验证安全生产执行力的情况,通过计划、实施、检查(反馈)、纠正的过程,不断循环修正错漏环节,完善执行力。安全生产责任制作为安全生产管理工作的核心,落实到位是安全生产执行力的关键,责任没有落实到位往往造成安全生产问题上互相推诿的现象,最终导致安全隐患无人去消除,引发事故,所以,基层单位一定要克服应付心理和对付凑合的被动管理思想,有效执行"热炉"法则,强化执行力度,严格落实责任,有效提高安全管理水平。安全是天大的事,是正确的事。安全生产事关公司财产,员工生命、健康、安全的大事情,我们只有下定决心,坚定不移的贯彻落实"生命至上、安全第一、预防为主、综合治理"的方针,才能预防和控制事故的发生,减少人员伤亡和财产损失,确保公司的和谐安全发展。

    要害在问责。问责是追究安全生产管理者的责任,也是追究直接责任者的责任,意即权责对等。安全生产中的知责,就是要知晓安全生产工作中的职责,只有在明确这些工作职责的前提下,才能认真履行好这些职责;安全生产中的履责,就是要在明确安全生产工作职责的前提下,履行职责,认真做好自己份内的安全生产工作。安全生产中的问责,是指如果在自己职责内的安全生产工作没有做好,造成安全生产责任事故的,就要接受相应的处罚。这就要求大家认真履行安全生产工作职责而决不马虎从事。一句话,奖惩分明。没有问责的管理是“空档”管理或者是“软”管理,2016年12月18日出台的《中共中央 国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》提出,要规范监管执法行为,完善安全生产监管执法制度,同时严格责任追究制度,依法依规制定各有关部门安全生产权利和责任清单,尽职照单免责、失职照单问责。对于本公司来讲也是同样的管理要求,按照安全生产责任制规定尽职履职,各负其责。所以,安全生产管理工作要以永远在路上的执着,紧紧咬住“责任”二字,抓住“问责”这个要害,以敢问责、严问责、常问责的实际行动,压紧压实安全生产管理责任。

    自党的十八大以来,习近平总书记多次强调,人命关天,发展绝不能以牺牲人的生命为代价,要把安全生产作为一条不可逾越的“红线”。集团公司要求各分子公司必须全力抓好安全生产工作,这是各个单位当前最重要、最紧迫的政治任务和政治责任,也是每名干部职工的职责,必须坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责,严格落实安全生产责任制,完善安全监管体制,强化依法治理,不断提高全社会安全生产水平,更好维护广大员工生命财产安全。我公司各单位必须提高政治站位,强化责任担当,以最严的责任落实抓安全,以最严的措施抓安全,以最严的实操培训考核抓安全,以最严的监督检查抓安全,以最严的问责抓安全,抓严抓实抓细安全生产工作。


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