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    足球经理手游:燃料运行部工作总结及工作思路

    发布时间:2019-03-15 20:27:50 作者:^_^冰咖啡 审核编辑:本站小编 点击:下载该Word文档收藏本文

    18 19英超球衣赞助商 www.ype2.net 工作总结及工作思路


    燃料运行部在2016年工作中,紧紧围绕“入厂验收监管、科学配煤掺烧、安全稳定运行”三大中心任务,重点做好安全生产基础建设、关键岗位廉政防控设、班组管理提升、两票管理强化、热值差监督到位、煤场管理规范、配煤掺烧强力推进、职工队伍稳定等八项重点工作,确保煤场不亏吨、热值差不超标、安全生产未发生事故、配煤掺掺烧实现预定目标。在全年工作中,针对性地制定了务实的工作思路和操作性强的具体措施,部门员工团结、努力,比较圆满地完成了全年工作任务,全面完成安全生产指标。

    一、2016年工作回顾

    (一)强化安全管理,开展反事故专项行动。

    新年伊始,燃运部强化安全管理,规范班组安全学习、模拟事故分析,制定保洁工作管理标准,对安全工作常抓不懈,部门管理人员每日深入现场检查违章情况。通过努力,2016年度燃运部未发生二类以上障碍,发生异常一次,同比下降67%。

    按照集团公司反事故专项行动部署,燃运部认真开展反事故专项行动,组织部门所有员工认真开展自查,撰写个人反思,共写反事故个人反思170份,做到100%全员覆盖。通过反事故反思活动的开展,进一步统一部门员工思想认识,提高安全责任心和对现场风险辨识能力。组织生产骨干人员制订了部门、班组、个人三级反事故专项行动检查表,个人检查表结合部门实际情况,按专业制订了《燃运部反事故专项行动个人基础工作检查表》和《燃运部反事故专项行动风险控制和隐患排查自查表》,力争将燃运部所有危险点、隐患能够排查全面。个人检查表分7个专业共发放170份、班组自查表6份。根据上级有关对安全工作要求和本专业的具体情况,认真开展了风险和隐患排查,共排查出风险和隐患17项。

    重视输煤系统火灾隐患治理,加强输煤系统设备积煤积粉检查,利用单机运行有利时机,坚持每月进行一次输煤系统设备积煤积粉清理。对运行人员加强输煤系统设备日常巡查管理、考核,将险情处理在萌芽状态。

    燃运部组织专业人员外出收资调研,对输煤系统文明卫生整治工作进行调研,撰写了输煤系统改造建议报告,向公司相关部门提出了大量设备治理措施,提升了设备健康水平,减少输煤系统粉尘污染、皮带撒煤、皮带跑偏等异常现象的发生。

    利用配煤掺烧劳动竞赛、值际利润竞赛正向激励运行人员的工作积极性。对生产上出现的不安全事件严肃按照公司规章制度处理,不做老好人,增强了全体员工岗位?;?,提高了运行岗位各级人员的责任心。通过全员、全过程的运行管理,努力实现安全、经济、可靠的安全生产目标。

    1-11月份,运行人员发现各类缺陷868条,通过缺陷、隐患查找活动,促进设备维修部门加大对设备维护、改造力度,为燃料系统安全运行夯实基础。

    (二)做好关键岗位廉政建设,加强廉政风险防控。

    入厂煤与入炉煤热值差是燃煤管理工作中的一个重要的指标,是体现一个厂燃料管理水平的关键指标,是能够给公司直接带来效益的指标。在1-10月份,在入厂4.70万吨湿煤泥,掺烧9.18万吨干煤泥基础上,1-10月份热值差控制在为-21千焦/千克。燃运部以公司利益为中心,严把入厂采制关,为公司提升盈利能力创造价值。

    (三)强化班组管理提升,争创公司红旗班组

    2016年是集团公司大力开展班组建设的一年,燃运部以公司“红旗班组”评比为契机,提升运行班组的班组建设水平,在做好安全生产工作的基础上,做好班组技术培训、安全学习,全力打造红旗班组,通过努力,燃运三班连续三个季度蝉联公司“红旗班组”荣誉称号,在燃运部形成了以点带面、全面推动班组建设的作用,今年以来,除运行班组外,采制样班和场前站班组建设水平的到极大提升,尤其是厂前站,自己动手布置学习室,每日开展安全学习和技术培训,班组精神面貌焕然一新。

    (四)加强两票管理,稳定安全基础

    燃运部将两票管理提升工作作为打好部门安全生产工作的抓手,制定了两票管理提升方案,责任到人。部门管理人员每日对两票逐张检查,对发现的问题严加考核。通过对操作票录音的检查规范、操作票执行动态检查,多次对两票执行过程中发现的问题进行考核通报,并将考核进行公示,警醒了全体运行人员。通过以上措施,运行人员在工作中形成了自觉执行两票的意识,自觉杜绝无票工作、自觉制止其他人员无票工作,通过检查,全年未发现无票工作现象。

    在2016年,共办理工作票1332张,操作票628张,为安全生产工作打好基础。

    (五)做好入厂煤采、制管理工作。

    1、梳理采制样管理制度,加强技术、设备、人员管理,堵塞漏洞;采制人员轮流外出培训取证,确保采制人员持证上岗,努力提高人员采制水平,加大培训力度,在中国大唐集团公司第十四届专业知识和技能竞赛(采制化专业)中采样员张晶同志获得中国大唐优秀技能选手称号,这是公司首次有选手在集团公司采制化专业竞赛中获奖。

    2、加强采制人员的廉政意识、法律意识、责任心和职业道德等方面的教育;坚持每月进行一次集体廉政约谈和单独约谈

    3、加强监管,强化重点环节监督,特别是取样、制样过程的监督;

    4、确?;挡裳璞傅耐度肼?,将入厂大学生充实到机采队伍中去,充分利用大学生的事业心、责任心强的特点,确?;挡裳璞傅淖既吠度肼?;1-10月份,燃运部机采投入率实现连续10个月达到100%。同时创新取样桶上锁,避免送样过程的换样风险,后续采样全自动智能上锁系统取代人工上锁并纳入三大项目管理,预计12月份投入使用。

    5、加大外送煤样化验力度,同时送检合肥、邳州矿务局化验室化验,结果对比,监督公司化验的准确性。截止10月份送合肥化验室150个,送矿务局化验室91个全水样,74个分析样。

    6、对于汽车煤样,做到转运前港口大堆样,转运后煤场大堆样,对比结算样,确保汽车煤采样的可靠性。对于火车煤加强大堆采样、上下样对比、全水人采机采对比、定期抽取备查等手段,同时创新将警用执法记录仪引入采制流程,实现全程全水采样录制,并保存三个月以上,定期对采样过程进行调查、反馈、总结,发现不规范操作及时纠偏,提高人采标准,从源头保证了煤样的代表性,从根本上规避了廉政风险。截止10月份。大堆采样75个,对比机采结算,合格率100%;人采全水和机采全水对比181个,均在误差范围之内,人采全水合格率100%。

    7、根据今年新建汽车煤机采,建立健全的汽车煤监管体系,创新汽车煤监管系统,编制实施方案,并积极推进实施,为加大汽车煤入厂,实现汽车煤机械采样,减小汽车煤计量采制廉政风险,打下坚实基础。

    (六)加强煤场管理,降低煤场损失

    2016年燃运部加大煤场管理力度,尽力做到烧旧存新、清底置换;加强煤场遮盖管理,对所有煤堆进行遮盖,减少雨水、大风带来的损失;定期清理环煤场地沟,回收泥煤。2016年,煤场未发生煤垛滑塌事件,减少自燃现象,确保了煤场损失降到最低,为热值差达标、煤场不亏煤打好基础。

    燃运部每月针对来煤结构情况,做好煤场单堆单放工作,合理组堆,为科学配煤掺烧、安全环保做好基础。

    (七)经济煤种掺烧工作扎实稳定进行。

    作为2016年度重点工作,燃运部从年初提前谋划,充分利用值际利润竞赛平台,制定部门激励细则,有效保证了经济煤种的掺配。今年1-10月份共掺烧经济煤种74.96万吨,其中煤泥9.18万吨,高硫煤40.78万吨,加上低热值等其他经济煤种,掺烧比例达到56.46%,同比增长7.7个百分点,有效降低入炉标单,为公司盈利做出贡献。预计到12月底。将掺烧各类经济煤种93万吨。

    在总结2015年掺烧经验基础上,进一步明确了配煤掺烧的原则和边界,实现了机组分仓掺配,确保了机组挥发分、热值、硫分限制在安全范围内,杜绝了脱硫超标事件的发生。来煤入厂堆放合理、分仓掺配措施执行得力,确保上半年未发生因掺配不合理造成的锅炉燃烧不稳等问题,同时最大限度的减少了助燃用油。

    燃运部充分利用天气情况,转运晾晒湿煤泥,湿煤泥晾晒采样推煤机推平、打堆,拖拉机进行翻晒,加快晾晒速度,降低煤泥晾晒油耗。抓住一切时机抢运干煤泥掺配,克服上半年来多雨天气和设备故障、维修带来的不利影响,1-11月份共采购湿煤泥5.3万吨,干煤泥3.8万吨,转运厂内晾晒后的干煤泥7.8万吨。

    (八)做好职工队伍稳定工作,为安全生产保驾护航

    燃运部作为全厂职工年龄最大、人员复杂的部门,始终重视职工队伍稳定工作,将职工队伍建设作为部门主要工作。支部书记、部门主任带头深入班组、一线,切实解决职工工作、生活中的困难,宣传好公司各类政策,及时化解矛盾。年初,部门就开始谋划改善燃运部工作环境工作,先后争取实施了斗轮机驾驶室改造、值班室改造、运行休息室改造等多项民心工作,极大改善了运行、采制工作环境,提高了职工工作积极性。部门对燃运班长室、党建学习室、场前站安全学习室进行亮化改造,对燃运综合楼整体环境进行修整、对卫生间进行改造,提升了燃运部生产区域文明卫生水平,得到职工的一致赞扬。

    今年以来,燃运部未发生各类上访、违法违纪等不安全现象,职工队伍心态稳定,工作积极性的到极大提高。

    二、存在的不足主要有以下几点:

    (一)燃运部班组建设、安全管理工作任重道远。

    通过反事故专项行动检查、反违章检查、红旗班组建设检查等多项活动的开展,暴露出燃运部运行基础管理存在薄弱环节,班组建设存在短板,部分人员责任心不强,责任制没有落实到位。

    检查中发现,燃运部仍存在定期工作执行不到位、现场?;な匝榇嬖诿で?、现场巡视工作开展不扎实、两票三制工作执行存在走样等不安全现象;部门管理人员深入现场、深入班组力度不足,不能及时发现安全隐患。

    通过对存在的隐患分析,我们运行管理工作仍然不细、不实。人员安全意识不够,敏感性不强,紧急处理异常的能力不强。

    (二)配煤掺烧还需进一步精细化。

    虽然保证了机组锅炉的安全燃烧及满足电网负荷需求,但仍存在硫分波动大、磨组有断煤现象,机组经济煤种掺配能力仍有富余,尤其在掺配煤泥上仍需继续下功夫,针对性的研究掺配措施和方法,进一步提升掺配量、减少磨组断煤。另外煤场防止煤堆自燃措施仍需完善并强调执行的刚性,做到有令必行,有禁必止。

    (三)入厂采制培训还需不断加强

    虽然热值差完成情况较好,但仍存在一些不规范现象,部分新轮岗大学生培训力度不够,导致采制过程中存在熟练程度不够,采制不规范现象。下一步将协调人资部,对见习大学生轮岗期间,实现交叉轮换,避免出现业务不精,操作不熟练,采样不规范等现象。

    (四)部门管理水平、管理标准偏低

    部门管理工作仍需进一步提高标准,对两票三制管理、三讲一落实管理、重大危险源管理上仍需要进一步加强。对场前站、翻车机、煤仓间值班室等安全文明卫生管理的死角,需要进一步进行整治,对输煤系统文明卫生和安全治理上,需要打造出亮点工程,以点带面,推动整体工作向上发展。

    三、2017年工作思路。

    (一)加强班组建设、两票三制基础管理。

    1、以红旗班组建设为契机,组织各运行班组进一步做好班组基础建设工作,完善班组安全学习、技术培训、绩效分配等基础工作,深入开展反违章、反事故行动,提升班组安全管理水平。部门投入人力、资金、精力推动班组文明生产工作,改善运行人员工作环境和条件,提升工作现场“6S”管理水平。

    2、加强缺陷管理,做实缺陷发现、消缺、验收等各环节工作。通过绩效,引导运行人员主动发现缺陷,通过缺陷治理,提高设备健康水平。

    3、进一步对运行人员进行两票知识、使用技能培训,规范两票的使用和执行。通过缺陷登录促进设备治理,通过对两票加强检查考核来提升燃运部两票三制工作,杜绝无票工作,确保现场安全。

    4、每周开展各类任务回头看,在周例会上和班组安全学习中进行学习、点评,提升部门管理水平,在管理上要有所突破。继续强化制度执行力,按照“用心、到位、做实”的原则,加强作风培养,管理人员要深入现场、指导到位、监督考核及时、形成闭环。

    5、管理人员要深入现场、指导到位、监督考核及时、形成闭环。全力以赴保安全。在保人身、保设备、保生产的同时,做好输煤系统的防火工作。

    (二)煤场管理工作继续提升。

    1、抓好煤场调度工作,以煤场为中心,继续推进数字化煤场管理工作,切实做到来煤分类堆放,存放合理。

    2、加强烧旧存新,减少煤场氧化、自燃,翻烧煤场边角减少热值损失。

    3、做好煤场管理巡视工作,及时将道边煤及化验弃煤入库,做到颗粒归仓。

    4、加强来煤接卸管理,减少延时费。

    (三)继续深化配煤掺烧工作。

    1.强化以煤场调度为核心的调度机制,完善掺配方式。掺配方式以炉配为主,仓配为辅,逐步提高入炉煤掺配比例,争取月度经济煤种掺配比例达到并稳定在60%以上。

    2.经济煤种掺配严格控制环保各项指标,杜绝环保超标现象的发生,在以经济性为前提的基础上,兼顾机组飞灰等各项小指标正常。

    3.改进晾晒煤泥的方法,继续坚持使用拖拉机翻耕的方式对煤泥进行翻晒、深耕、缩短煤泥晾晒时间,节约煤泥晾晒油耗,降低煤泥晾晒成本,提高煤泥晾晒产量。

    4.对输煤系统设备提出改造意见并督促执行,解决经济煤种掺配的瓶颈环节,为继续提高经济煤种掺配比例铺路架桥。

    (四)继续做好采制管理工作。

    1、结合公司燃料管理实际情况修改和完善相关采制制度。

    2、针对汽车煤监管难,将进一步健全入厂汽车煤监管机制,实现汽车煤入厂监管无漏洞,人员思想无波动,计质计量无偏差,确保汽车煤入厂保质保量,避免汽车煤入厂的廉政风险。

    2、利用完善的视频监控系统及燃料“三大项目”相关设备进一步加强对采制过程的监督。

    3、针对不同矿点来煤继续实施分类的采制管理。同时取消人工全水样结算,进行机采样全水结算,并利用一年的机采人采全水对比数据,将全水损失纳入采购合同。

    4、继续深入研究入厂监管的技术防控手段。

    5、加强入厂采制培训及采样员的廉政谈话,打造一支自身业务水平过硬、有强烈责任心、公平公正采制的采制样队伍。

    (五)做好热值差控制工作。

    入厂煤与入炉煤热值差是燃煤管理工作中的一个重要的指标,是体现一个厂燃料管理水平的关键指标,是能够给公司直接带来效益的指标。2017年重点继续做好入厂煤采制工作,同时加大力度对入炉煤采制进行监督,确保全年热值差控制在分公司要求200千焦/千克之内。

    (六)廉洁风险防控

    廉洁风险防控工作是燃料管理的要点,以落实岗位监督为抓手,创新体制机制、完善惩防体系、防控廉洁风险、深化作风建设、提升履职能力,以反腐倡廉建设工作的实际成效为打造阳光燃料提供有力保障。目的是预防和控制主要关键岗位人员不犯错误、减少失误,防微杜渐,提高广大员工的思想认识,树立风险理念,筑牢思想防线,真正起到关心和?;す愦笤惫さ淖饔?,提高广大员工的思想认识。

    (七)做好职工队伍建设工作

    继续做好职工队伍建设工作,重视职工安全教育和技术培训工作,确保职工思想稳定、技术到位、安全意识得到强化,为2017年安全生产保驾护航。

    (八)开展好输煤系统区域治理工作

    2017年度,通过外出调研、学习等方式,继续推动、开展输煤系统区域治理工作,针对设备存在的现状,向相关部门提出需求和建议,提升输煤设备健康水平,改善文明卫生状况,为安全生产打好基础。

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