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    英超直播:施工项目生产经理述职报告

    发布时间:2019-03-15 10:29:08 作者:守874 审核编辑:本站小编 点击:下载该Word文档收藏本文

    18 19英超球衣赞助商 www.ype2.net 尊敬的公司及项目部领导:     

        我在2018年-----项目担任生产副经理,这一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来,我本人认真地履行副职领导的各项职责,下面,我现在将一年来的工作情况做以述职,请各位领导和同志进行审议。

    一、全年工作情况

    (一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产

        2018年对我来说是极不平凡的一年,也是项目准备大干的一年。由于周边环境限制、降水施工、排水路由、交通运输、沈阳创城、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。面对困难,不等不靠,主动出击,积极采取措施,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务。

    1、强化生产准备的充分性。

        针对项目周边环境、交通运输限制的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。

    2、强化生产组织的严密性。

       始终坚持周日生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定每个阶段的施工生产重点环节。坚持每天组织召开现场碰头会,切合实际的解决现场发生或存在的问题,针对每一个问题拿出合理的解决办法,确保了今年生产任务的完成。

    3、强化生产计划的严肃性。

        我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期及节点目标任务,加大了督查力度,明确关键线路,突出重点,各个击破,取得了明显效果。2018年3月开工后,克服了工作面狭小和交叉作业的限制车站上层中导洞开挖的同时,同时开始洞内桩施工,5月份车站上层所有暗挖导洞顺利贯通,10月份洞内桩施工顺利结束。在项目领导、监理处、公司的大力支持及地铁指挥部和各相关政府部门的大力帮助下,11月10日排水路由顺利完成并进行了试降水工作,项目于11月12日启动了车站下导洞竖井施工作业,在11月25日开展了大干60天的会议,掀起了冬季大干高潮,确保完成项目及公司目标,扭转了工程前期进度滞后的被动局面,树立了敢打善拼、勇挑重担的铁军良好形象。

    4、强化施工管理文明的有序性。

    在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,配合安全总监做好施工现场的安全文明施工标准,在沈阳市创城期间做到施工现场更规范、更整洁、更达标,通过对现场管理的常抓不懈,施工现场各个工作面均达到了文明施工标准,完全配合了政府创城监管部门的工作,树立了公司好的品牌与形象,受到了业主和沈阳创城办的普遍好评。

    (二)加强安全管理工作,做到生产无事故。

    坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对暗挖人员、信号工等特种作业工人加强了安全教育,强化了全员的安全意识,不仅进行专业性安全培训,而且还进行普及性安全培训与学习;切实落实安全生产责任制,保证了项目部安全管理工作的平稳运行。结合本标段实际情况,以暗挖导洞为安全重点,开展定期或不定期的专项检查活动,按照“四不放过”原则及暗挖十六字方针,严肃查处检查中发现的问题,分析原因,消除隐患,限期整改。

    二、加强自身廉政建设,牢固树立服务意识。

    做为一名领导干部,我深刻认识到廉洁奉公、勤政工作的重要性,?;陈杉褐?,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持一名领导干部清正廉洁的本色。

    三、总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者

    为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次。进一步提高相关的理论知识和实际管理能力,不断提高自我在工程建设方面的思想认识,用先进的工程建设知识武装自己,不断地从工程建设实践中发现问题,寻求突破,实现技术和管理创新。同时,我还从其他领导同志身长汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者。

    四、存在的不足

    这一年来,虽然在工作职责和目标有了一些进展和成效,但是还是发现了自身的不足,主要是:

    1、政治理论学习还不够自觉,业务管理水平还需进一步提高;

    2、想把工作干好,但是有时候比较急躁,对事情考虑不全面,大局观意识欠缺,工作方法还要进一步改进,领导水平和领导艺术还需加强。

    3、加强与各个方面的沟通与协调。

    由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里,我将正视困难,团结同志,改进不足,使沈阳地铁四号线九标项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。                         

                                                 汇报人:

                                              2018年12月18日


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